xavier doussin

Mise au point dans les années 50 aux U.S.A par le docteur Éric Berne et un petit groupe de psychologues la théorie de base de l’analyse transactionnelle est une théorie complète de la personnalité.

C’est une méthode d’analyse de la structure de la Personnalité, de la communication entre les gens, des règles qui sont instituées dans les relations de groupe.

L’Analyse Transactionnelle étudie nos comportements, nos attitudes, nos paroles, nos réactions physiques et émotionnelles à l’aide de paramètres analytiques tel que les états du moi et les positions de vie.

Il existe une relation entre ce qui est appelé l’état du moi et le code de communication particulier à chaque état du moi.

L’originalité de l’AT est de pouvoir décrire les personnes qui communiquent (l’émetteur et le récepteur) par une typologie relativement simple et à des langages spécifiques correspondant à des attitudes psychologiques déterminées.

Quand on constate une mauvaise communication, l’ »AT » permet d’analyser ces liens.

Le mauvais communicant, s’il est de bonne foi, peut prendre conscience du ton inadapté qu’il a utilisé, et se recadrer pour rentrer enfin dans une communication meilleure.

Appliquée en Psychothérapie en ce qui concerne le développement des personnes, le traitement des dysfonctionnements par la psychothérapie individuelle ou en groupe, l’analyse transactionnelle est aussi très utilisée en entreprise et organisation en ce qui concerne la dynamique des personnes et des groupes ainsi que dans le domaine de la formation et des activités liées à l’accompagnement humain.

Pour en savoir plus : www.ifat.net

Modèle issu des métaprogrammes de la PNL, le Lab (Language And Behavior) Profile permet d’identifier certains schémas de langage par un questionnement simple au travers duquel nous portons davantage attention à la manière de répondre plutôt qu’à son contenu.

Ces schémas de langage propres à chacun sont le reflet de traits de motivation qui entraînent des comportements prévisibles dans un contexte donné.

Cette approche permet :

• d’identifier les déclencheurs inconscients de la motivation,

c’est-à-dire de comprendre ce qui permet à un individu d’initier l’action, de gérer les priorités, de décider, de gérer les changements et le stress, de prendre des responsabilités, d’être convaincu de quelque chose… ,

• de repérer les conditions de réussite d’une personne dans un contexte donné,

c’est-à-dire, en fonction de ses traits de motivation, d’identifier les contextes et activités qui lui permettront d’optimiser les conditions de sa réussite,

• d’anticiper ses comportements dans ce même contexte,

d’adapter son langage au besoin de l’autre pour une meilleure communication dans le respect de chacun.

Le profil LAB s’applique particulièrement bien en situation de coaching, recrutement, out placement, bilan de compétence, management, vente, marketing.

La Process Communication a été progressivement développée par Taibi KAHLER, docteur en psychologie, depuis les années 70, en s’appuyant sur ses observations des relations et
du management des entreprises américaines.

La NASA en particulier, l’un de ses premiers clients, utilise son modèle pour recruter ses astronautes, et constituer des équipes homogènes.

Les travaux scientifiques de Taibi KAHLER ont été couronnés par le prix scientifique Eric BERNE en 1977.

La Process Communication est à la fois un outil de communication, et un modèle de découverte et de compréhension de sa propre personnalité et de la personnalité des autres.

La compréhension des personnalités donne des clés pour développer des stratégies de communication adaptées, réagir de manière appropriée aux sollicitations de son entourage, construire dans le court terme des relations constructives et efficaces.

La Process Communication, montre comment construire un bon processus de communication qui permette une relation constructive, réduise la pression ambiante, neutralise l’impact du stress négatif sur les comportements au quotidien, développe la motivation, libère le désir de coopérer.

Les Entreprises ont trouvé là une approche opérationnelle et simple pour dynamiser le management d’équipes ou de projet.

Ne cherchent-elles pas en effet à ce que le dialogue redevienne possible, le leadership de chacun s’exprime, les différences de culture s’aplanissent progressivement, la confiance s’instaure.

Pour en savoir plus : www.processcom.com